挑战
品牌围绕多个创新任务完成内部共创，形成 30 组新品概念。难点不只是数量多，而是不同概念不能只靠主观投票或单一分数决定去留：团队需要在有限周期内建立统一的判断标准，筛出真正有潜力的方向，并让每一个进入下一轮的概念都有明确的优化依据。
方法 · 证据链
每一步都可复算
- 01
先定义“有潜力”的成功标准
与客户将喜欢程度、购买意愿、可信度、理解度、需求相关性和新颖性等指标分级，并事先约定每种表现对应的下一步行动。
- 02ezTalk
设计不互相干扰的出示路径
将概念按创新任务组织，每位受访者只评价同一任务中的一个概念，避免同类概念相互比较造成的偏差，同时保证每个概念获得足够样本。
- 03ezTalk
300 名目标消费者完成量化与原声反馈
在同一场研究中获得可比较的定量评价和开放反馈，让团队既能看见概念表现，也能理解消费者为什么被打动或犹豫。
- 04
逐个概念输出下一步动作
按任务汇总概念表现，再为单个概念给出 Keep、Revise、Watch out：哪些价值应保留、哪些表达需要修改、哪些风险必须留意。
可量化成果
- 30组新品概念在同一成功标准下完成快速筛选
- 9个创新任务被同时纳入可管理的测试设计
- 300人目标消费者提供可比较的评价与开放反馈
- Keep / Revise / Watch out每个优胜概念都有明确的优化与风险动作
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